پرش به محتوا
MGبازگشت
عملیات

مسیریابی ۵۰۰ تحویل روزانه بدون تیم مسیریابی

مدل محدودیت‌ها پشت سرویس تحویل روز بعد در مقیاس ملی.

11 دقیقه مطالعه→ Read this article in English
در این صفحه

تحویل روز بعد در وهله اول مسئله مسیریابی نیست. مسئله وعده است: تصمیم می‌گیرید چه چیزی را وعده می‌دهید، و مسیریابی چیزی است که آن وعده را در برخورد با ترافیک زنده نگه می‌دارد.

محدودیتی که کسی نمی‌نویسد

هر گفت‌وگوی مسیریابی با مسافت و ظرفیت خودرو شروع می‌شود. محدودیتی که واقعاً برنامه‌های ما را شکست، آشنایی پیک با محله بود — مسیری که روی نقشه بهینه است، برای کسی که هرگز در آن محله کار نکرده کند است.

  • آشنایی پیک با محله
  • پنجره دسترسی ساختمان، نه فقط پنجره تحویل
  • در دسترس بودن گیرنده بر حسب ساعت روز
  • ظرفیت خودرو، آخرین و کم‌اثرترین قید
دست از بهینه‌سازی مسیر برداشتیم و شروع کردیم به بهینه‌سازی اینکه چه کسی کدام محله را بگیرد.

توالی بر بهینه‌سازی می‌چربد

ثابت نگه‌داشتن پیک روی محله و بهینه‌سازی توالی درون آن، با اختلاف زیادی از تخصیص روزانه سراسری بهتر عمل کرد، چون آشنایی انباشته می‌شود و تخصیص مجدد هر صبح آن را صفر می‌کند.

بهینه‌سازی روزانه۵٫۴
محله هفتگی۸٫۲
محله ثابت۹٫۹
توقف‌های انجام‌شده در هر ساعت‌پیک، بر اساس راهبرد تخصیص

درس این ماجرا از لجستیک فراتر می‌رود: وقتی انسانی در حلقه سامانه هست، زمینه انباشته او یک دارایی در ترازنامه است، و جابه‌جایی مداوم تخصیص‌ها هر دوره آن را می‌سوزاند.

پانوشت‌ها

[1]ارقام درون عملیات یک شهر طی هشت هفته شاخص‌گذاری شده‌اند؛ نرخ‌های مطلق میان شهرها به‌شدت متفاوت است.